2022年过完了，作为一个创业者，应该有一个总结，今天就总结100条创业思维干货给大家，因为对老板来说，思维高度决定了格局的宽度，格局决定了事业的大小。

(相关资料图)

| 关于创业

| 关于战略

| 关于管理

| 关于人才

| 关于营销

| 关于投资

| 关于人生

| 关于认知

| 关于圈子

一、 关于创业

1、

全球最伟大的商业模式不是乔布斯，而是佛祖释迦牟尼。寺庙是最成功的连锁行业，不卖产品，拥有的忠实客户却最多，这背后是被广为认可的价值观。

2、

商业到最后就是行善，做利他的事。

3、

所有的消费本质上都是精神需求，物质只是皮，物质有成本，精神产品没有成本。

4、

今后的十年不是电商的十年，而是新品牌的十年，是全球新品牌中国造的十年。

5、

水的智慧之一就是流动，善良流动出去，更多善良回来，给出去什么，就回来什么，种下什么，就得到什么，种下善良得到善良，种下爱得到爱，种下福报得到福报。

6、

不要在果上求，而是要种因，高人种因，凡人求果。

7、

一个企业要成功，要做大，一定要做生态。生态可能听起来有点虚无缥缈， 但老板一定要清楚，企业有了生态才能进可攻退可守，有了生态竞争对手就无法跟你竞争。

8、

一家企业做到最后，之所以难以突破瓶颈，归根结底是老板性格的问题。犹如刘邦和项羽之结果，乃性格使然！

9、

但凡人与人的合作，无论是生意场、夫妻场、职场、社交场等，要么双赢， 要么双输，没有单赢。

10、

成熟的老板一定要在企业最好的时候转型，而不是等到下滑的时候。但现实中很多人都是快活不下去时才做改变，没有人在最好的时候去改变。 11、

生意做到最后都是思考人生，一个老板的人生迷茫企业就会迷茫，人生迷茫战略方向就会迷茫。多思考人生和人性，对了解消费者、员工、合作伙伴都有非常重要的意义，你会发现所有的成功者，他们都对人性很清楚，老板要多去研究，不断提升自己的领袖气质。

12、

如果没有同行，团队会失去参照学习的目标；

如果没有同行，企业要花费数倍的市场开拓成本与教育成本；

如果没有同行，团队将会失去很大一部分创新动力；

如果没有同行，生态很难壮大和完善。

所以，同行有时候是手足，是另一个自己，就如下棋一样，没有对手我们也无法提升。

13、

未来各行各业都会被重做一遍，机会多的看不过来，本质上是人与货、人与信息、人与钱、人与人的重新链接，所有链接都在被打散重新排序，谁能重组资源，发挥更大价值，谁将是弄潮儿！

14、

卖产品的人只能得到消费者的钱，卖思想的人才能得到消费者的心，得到了消费者的心就得到了一切，并且是长期的得到。

15、

企业的使命有巨大的力量，企业的使命就是这家企业活着的意义。人不知道活着的意义会迷茫，企业也是一样。

16、

企业发展到一定阶段就要从务实到务虚，务实得到的是看得见的东西，务虚才能得到看不见的东西。务实有边界，务虚无边界，务实是有限增长，务虚是无限增长。务实有对手，务虚没对手，虚到极致是大实。

二、 关于战略

17、

战略：为什么做这件事情；

战术：怎么去做这件事情战略是如何选择，战术是如何努力。

选择比努力更重要。老板在战略上面提升 1%，远远大于你在战术上提高 80%。战略布局远远胜过战术的美丽，一个好的企业家必须是个战略家，而一个好的战略家必须是个哲学家。

18、

如果你专注于一个事业，想的都是 3 年后，那对手就会少一半；

如果想的是 5 年后，那对手就少掉了 80%；

如果想的是 10 年后，那你就是老大。

19、

老板最重要的三件事，第一定战略，第二寻找顶级人才，第三寻找新的盈利增长点。

20、

以终为始，你的企业最终要发展成什么样子，决定了你现在要做什么。

21、

最聪明的战略是“不动”，不瞎换行业、定位和战略，要专注！

22、

战略是未来的问题，战术是现在的问题；

战略是发展的问题，战术是生存的问题；

战略是事关生死的问题，战术是事关好坏的问题；

战略是方向的问题，战术是执行的问题。

方向更重要，方向错了，越努力越错，太多的人和企业只关注当下，不关注方向，一生都在迷茫，一生都找不到最好的方向。

23、

越是有挑战的东西，就越能够帮助你淘汰竞争对手。因为大多数人都是知难而退的，你敢去做，就已经赢了一半不敢做的人。

24、

一个公司融资在 C 轮之前，一定不要花更多的钱补短板，要花更多的钱去发挥长板。把长板发挥到极致。在有资本的情况下去补短板，一个极致的长板可以撬动无数个短板。

三、 关于管理

25、

用人不在于如何规避人的短处，而在于如何发挥人的长处。三流的点子+一流的执行力，永远比一流的点子+三流的执行力好。投资花费最少，但回报率最高。授权就像放风筝，部属能力弱要收，能力强要放。

26、

每家企业都有问题，企业管理从来就没有完美的，制度也没有完美的，这就是价值观的用处所在，否则很容易导致腐败、执行力打折等现象。价值观不符合的，无论高管还是员工都不能姑息纵容，一律要清理，否则一定会在文化上腐化其他人！ 27、

管理者与非管理者最根本的区别，是管理者通过管理员工完成工作，达成目标。高效能的管理者一定要时刻问自己这个问题：

谁去做？

怎么做？

如何做出有效结果？

28、

人没有目标会忘记要做什么，企业没有目标会忘记要做什么，团队没有目标也会忘记要做什么，无法统一人心就统一方向，无法统一方向就统一目标。

29、

创始人一定要具备的能力，就是善于改变自己的能力和决心。你是否能成为一个优秀的企业家，不在于你的性格和知识，而在于你是否有善于改变自己的能力。

30、

基层团队做好过去的事情，高管做好现在的事情，老板负责未来的事情。如果你（老板）不研究下一步，你的企业就基本上没有下一步。

31、

想尽一切办法把团队里的好苗子提拔起来，升级那些价值观一致，能吃苦，能干活，皮实，有思想的员工，给他们重点培养，给他们更多赚钱的机会，给他们梦想，千军易得，一将难求，公司就要大将如云才能胜出。

32、

文化是由习惯养成的，习惯又是由共同意识构成。

33、

如果没有团队文化，管理就变得复杂，因为管理者就会像救火队员一样随时处理员工心理变化和各种凌乱的事；没有团队文化，很多管理动作会变得思想不统一。

34、

管理者要做到三点：

第一，客观顾大局，维护公司；

第二，维护老板权威和领导力；

第三，让上司进步自己才能升级。

35、

管理三板斧：定目标、抓过程、追结果。

36、

管理者永远不能负面情绪，比如我不行，不是我的事儿，都是别人的错，我做不到等，要记住从自身找原因，要去掉玻璃心，提高抗击打能力，要耐得住批评和寂寞。

37、

新员工进公司之初就要帮他树立正确的理念，价值观、信念、正能量。培养新人，要压事给他，历练他，摔打他，要求他，逼出他的潜力，好的士兵都是摔打出来的。

四、 关于人才

38、

如果一个员工经历公司的高速发展期、稳定期、危机期，而心智不动摇，那这个员工一定值得委以重任。高速发展期检验他是否过于浮躁，稳定期检验他的耐心，危机期检验他的忠诚和坚持。这个过程中有员工离开，一定不要可惜，应该开心，因为剩下的都是优秀的。

39、

观人：

能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；

能忍受孤独的人，肯定是有理想的人；

遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀的人；

处事从容不迫的人，肯定是个淡定的人；

经常微笑的人，肯定是有头脑的人；

看透天下事的人，肯定是个有智慧的人。

40、

接触了那么多人，总结出好运气人的特质，运气好绝不是偶然，而是一种必然。

第一，喜欢帮助别人的人；

第二，爱笑的人；

第三，相信别人的人。

41、

企业要做大，必须把行业“人才”搞到自己的阵营里，越多越好，这样你的对手竞争力就弱了。你不仅要做企业的老板，还要做行业的盟主，帮助大家一起成功。

42、

底层员工可以培养，高端“人才”一定要去寻找，看起来亲自培养效率更高，但其实第二种节省的是长期时间。

43、

99%的人都没有为“人才”全力以赴，“人才”不是你坐在办公室里等来的， 你要有三顾茅庐的行动和决心。

44、

顶级的“人才”看梦想，并不是看钱，钱只是标配。

45、

一个企业家一定要用比自己优秀的人，企业的天花板就是老板自己的天花板，企业的高度实际上是这家企业里面灵魂的几个人的平均水平。

46、

所有的合作都是基于“人”，人不行其他都不用看，这就是我的合作逻辑。无论是选合作伙伴，还是选投资人、选股东、选员工、选朋友都是这个原则。

47、

一个企业最大核心竞争力不是产品，也不是营销，而是人！产品也好营销也罢都是人做出来的，三流的人做不出一流的产品，也做不出一流的营销，所以老板第一要务就是不断升级团队、升级人才、升级组织、升级管理，而不是做事儿。

48、

让团队充满优秀的人，才能留住更多优秀的人。找到对的人，管理就成功了一半。

因为内容太多，今天的内容就先分享到人才的部分， 后天接着分享关于关于营销、关于投资、关于人生、关于认知的部分，可以持续关注。

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